UN ENFOQUE SISTÉMICO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS

Presentación

El presente curso tiene por finalidad desarrollar un Enfoque Sístémico de la Gestión de Riesgos.

¿Qué significa dicho planteamiento?

Significa decir lo siguiente: decir que se deben tomar decisiones en términos de prevenir situaciones que afecten al ser humano tanto del punto de vista psicológico como físico o que se decida en mejorar las condiciones operacionales de las instalaciones, o de otra manera de dotar a los trabajadores de elementos de protección personal frente a la agresividad de los sistemas físicos

Estamos en el mundo, pertenecemos a él y operamos en él, pero nos suceden cosas, eventos, hechos, incidentes, accidentes, quiebres, hay en definitiva un devenir previsto e imprevisto que nos afecta, que nos lanza en determinadas direcciones, deseadas o indeseadas, queridas o no queridas, pero al fin y al cabo en una dirección que voluntaria o involuntariamente nos condiciona, nos abre posibilidades, nos catapulta, nos gatilla, impele, quiebres que los podemos interpretar como problemas o como posibilidades, y si entendemos la vida como posibilidad queremos que este curso abra un mundo de posibilidades.

La experiencia ha demostrado que la Prevención de Riesgos sólo puede ser exitosa cuando se procede en forma sistemática a enfrentar las dificultades que surgen en el quehacer cotidiano.

Esta sistemática se sustenta por la demostración clara y palpable del compromiso de la administración con el programa, proceso permanente y de largo plazo.

Objetivos

Se pretende que al término del curso el alumno sea capaz de
 Incorporar una conceptualización sistémica a su Gestión de Riesgos
 Elaborar una estrategia de Prevención de Riesgos para su propia organización o área de influencia,.
 Aplicar un set de instrumentos para mejorar la gestión de riesgos

Temario

1. Desarrollo del Modelo Conceptual
1.2 Teoría de Sistemas
1.3 Clasificación de Sistemas y su Nivel de Emergencia
1.4 Concepto de Trabajo
1.5 Sistema de Trabajo

2. Formulación de una Estrategia de Gestión de Riesgos
2.1 Desarrollo de una visión, misión
2.2 Análisis de fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades
2.3 Estrategia de Seguridad
2.4 Expresión de un Compromiso

3. Modelo de Comportamiento
3.1 Percepción de la Situación
3.2 Posibilidades de Acción
3.3 Principios de la Conducta Humana
3.4 Proceso de Motivación
3.5 La ilusión de la propia invulnerabilidad
3.6 Condiciones condicionan Conductas
3.7 Observación de la Conducta
3.8 Autoresponsabilidad

4. Sistema de Cinco Pasos (Taller)
4.1 Distinguir Peligros/Fallas/Errores
4.2 Instrucciones de Procedimiento Standard
4.3 Entrenamiento / Diálogo de Seguridad
4.4 Análisis de Accidentes
4.5 Control/Auditoría

5. Confiabilidad de los Sistemas
5.1 Concepto de Falla/Confiabilidad
5.2 Ecuación de la Confiabilidad
5.3 Sistemas en Serie y Paralelo

6. Análisis Preliminar de Peligros (HPA)
6.1 Concepto y Alcance
6.2 Tareas del Equipo
6.3 Ejemplo de Peligros Identificables
6.4 Categorías de Peligros y Matriz de Riesgos
6.5 Registro de Resultados del HPA
6.6 Método alternativo APELL de PNUMA

7. Ronda Final de Conversación
7.1 Revisión de la Estrategia Elaborada
7.2 Establecimiento de metas concretas y verificables

DURACION
16 horas DIRIGIDO
Ejecutivos, Profesionales y Expertos en Previsión