Condiciones de Exito de un Proyecto

Una idea que ronda es que la gestión de proyectos actúa como una colonización de poder y de comunicaciones distorsionadas.

Desde esta perspectiva, la posibilidad de una gestión fundada de proyectos dependerá del involucramiento de los actores con una genuina percepción (insight) de su posición en el ambiente del proyecto, logrando su alcance, cambien actitudes y tengan acciones emancipatorias.

1. ¿Para el logro de qué metas?
   
   • Identificar las condiciones que faciliten la implantación del proyecto
   
   
2. ¿Cómo hacerlo?
   
   1. Partiendo de las observaciones de la etapa de análisis y de los contactos con los diferentes protagonistas, confeccionar el inventario de las condiciones necesarias para la implantación del proyecto. Por ejemplo:
      
      • Percepción compartida del problema por parte de los protagonistas
        
      • Acuerdo acerca de los medios para resolverlo
        
      • Apoyo de la dirección general
        
      • Información del entorno acerca del proyecto
        
      • Sensibilización de las personas involucradas (participantes, jefatura directa)
        
      • Aspectos administrativos
        
      
      
   2. Convalidar este inventario con el grupo de coordinación y decidir con él la lista definitiva
      
   3. Definir con el grupo de coordinación, para cada una de las condiciones, los indicadores que permitan evaluar su presencia.
      
   
   
3. ¿Cuándo utilizarla?
   
   • En el momento de la elaboración del proyecto analítico antes de la implantación
     
   
   
4. ¿Cuáles son las limitaciones de esta herramienta?
   
   • El grado de acuerdo entre los diferentes contrapartes acerca de la lista de condiciones
     
   • La asunción de responsabilidades de los diferentes protagonistas en la obtención de las condiciones definidas.